Description des cas

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CAS JEUX DU COMMERCE

CAS CONVENTIONNELS

COMPTABILITÉ

  • Problématiques sous forme théorique
  • Touche tous les sphères de la comptabilité en entreprise: technique comptable, mesure de performance, conseils financiers, redressement d’entreprise, vérification, analyse des flux ou de projets
  • Équipe de 3
  • (Ouvert aux étudiants du DESS en comptabilité)

FINANCES

  • Gestion des ressources financières de l’entreprise
  • Cas d’allocation des ressources, décisions d’acquisition et d’investissement, rentabilité de projets, évaluation et gestion de titres financiers et des risques
  • Domaines bancaires, assurances, bourse et immobilier
  • Équipe de 3

GRH

  • Cas concernant le management de la formation, le développement et la mobilisation des employés
  • Résistance au changement, défaillances dans la culture organisationnelle, restructuration de départements, mise sur pied d’organigramme, rétention du personnel
  • Développer des solutions en assurant une communication efficace.
  • Équipe de 3

GOL

  • Gestion des flux physiques et d’informations
  • Thèmes abordés : gestion des stocks, analyse de production, gestion du transport, répartition, chaîne d’opération, gestion des coûts, systèmes d’information organisationnels, collecte et conservation d’information
  • Équipe de 3

MARKETING

  • Mandat sur les éléments essentiels de la stratégie marketing
  • Thèmes abordés: Croissance par la pénétration de marché, développement de produit, lancement de produit, développement de marché ou la diversification, campagne de communication, mix marketing et segmentation
  • Équipe de 3

DÉVELOPPEMENT DURABLE

  • Responsabilités des entreprises ; sociales, économiques, environnementales
  • Implantation de nouveaux projets, gestion de situations éthiques
  • 3P : Profits, planète, peuple
  • Équipe de 3

CAS 2.0

STRATÉGIE

  • Analyse touchant toutes les facettes de l’entreprise
  • Prend en compte chaque département de l’organisation
  • Nécessite un esprit créatif, analytique et des connaissances variées en comptabilité, finance, logistique, ressources humaines, marketing et commerce international
  • Équipe de 3

COMMERCE INTERNATIONAL

  • Thèmes abordés : pénétration de marchés étrangers, zones d’échanges, barrières culturelles et légales, enjeux mondiaux
  • Expertise pour cibler le bon marché, sélectionner les meilleures stratégies et canaux de distribution, gérer la chaîne logistique et les partenaires et les barrières territoriales et légales.
  • Équipe de 3

INNOVATION ENTREPRENEURIALE

  • Inspiré de la série : Dans l’oeil du Dragon
  • Développer un modèle d’affaire solide, original, stratégique afin de convaincre les investisseurs
  • Créativité, originalité et nouveauté sont au rendez-vous
  • Équipe de 3

SYSTÈMES D’INFORMATION ORGANISATIONNELS (TI)

  • Collecte, conservation et mémorisation d’information 
  • Réingénierie des processus d’affaires
  • Implantation d’un ERP (Enterprise Resource Planning) ou d’un CRM (Customer Relationship Management).
  • Équipe de 3 

CAS INTERACTIF 24H

  • Cette épreuve se divise en 2 volets ; recherche (avant et pendant) et la résolution
  • Cas interactif (communication avec l’entreprise lors de la résolution)
  • Problématique relié aux développement des affaires
  • Résolution : 24h
  • Équipe de 4

DÉBAT ORATOIRE

  • Épreuve du type parlementaire canadien en plusieurs rondes
  • Gouvernement présentant un projet de loi et le débat porte sur celui-ci
  • Portes paroles et officiels (équipe) constituent l’Assemblée
  • Sujets imposés : actualité récente ou du monde des affaires
  • Équipe de 4

CAS DU SYMPOSIUM GRH

CAS DU SYMPOSIUM GRH

NÉGOCIATION DE CONVENTION COLLECTIVE

  • 2 équipes qui s’opposent ; Partie patronale et syndicale
  • Négociation d’une convention collective fictive
  • Équipe de 3 

GÉNIE EN HERBE (QUIZ)

  • Épreuve de connaissances générales liées au domaine des ressources humaines
  • Livres à l’étude, document de l’ordre des CRHA
  • Équipe de 3 

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

  • Étude de cas complète 
  • Santé et sécurité au travail; Dotation; Gestion prévisionnelle des besoins en main d’oeuvre; Rémunération; Formation; Gestion de la performance et des carrières; Gestion de la diversité; Relations de travail; Organisation du travail.
  • Équipe de 3 

GESTION DE CRISE

  • Résolution de problème à l’interne
  • Mise sur la transparence organisationnelle et la gestion de crise portant sur les RH, les finances et des incidents
  • Vient tester des capacités poussées en GRH (gestion de l’image, relations publiques)
  • Équipe de 3 

CAS DE L’OMNIUM FINANCIER

CAS DE L’OMNIUM FINANCIER

COMPTABILITÉ FINANCIÈRE

  • La comptabilité financière est principalement utilisée pour fournir des informations financières à des utilisateurs externes à l’aide de standards tels que les IFRS ou les NCECF
  • Regroupe les concepts de gouvernance d’entreprise, de vérification, d’évaluation des contrôle interne et du cadre conceptuel de la comptabilité.
  • Équipe de 3

FINANCE CORPORATIVE

  • Financement et investissement au niveau de l’entreprise
  • structure du capital optimale de sociétés et meilleures façons d’allouer ce capital. 
  • faire preuve d’une compréhension claires des questions relatives aux types de financement et façons d’évaluer une projet financier
  • Équipe de 3

FISCALITÉ

  • Ensemble de règles et lois concernant la fiscalité canadienne
  • Administration fiscale
  • Prélèvements fiscaux
  • Planification financière, traitements fiscal, conséquences fiscales
  • Équipe de 3 

FINANCE DE MARCHÉ

  • Marché financiers, évaluation des actifs, gestion de portefeuille
  • Comment gérer les risques financiers et opérationnels
  • Équipe de 3

DÉFI ÉTHIQUE CFA

  • Dilemmes éthiques
  • identifier les infractions au Code d’éthique et normes de conduites de l’institut CFA
  • L’équipe gagnante de ce cas aura la chance d’être invitée à représenter le Québec lors de la finale national
  • Équipe de 3 

PLANIFICATION FINANCIÈRE PERSONNELLE

  • Optimisation fiscale, planification successorale, assurance-vie, gestion des risques, gestion de patrimoine personnel
  • Bonne compréhension de l’industrie, proposer des solutions originales
  • Équipe de 3

QUIZ D’ACTUALITÉ FINANCIÈRE

  • Différents sujets de la finance tels que l’actualité, noms de présidents de compagnie, cours boursiers…
  • Équipe de 3

SIMULATION BOURSIÈRE

  • Recréer une année financière sur le parquet de la bourse en seulement quelques heures
  • Donner son opinion sur une entreprise désignée et recommander l’achat, la vente ou conservation du titre
  • Équipe de 4

CAS DU HAPPENING MARKETING

CAS DU HAPPENING MARKETING

CONTRAT

  • Le contrat est une expérience telle qu’elle est vécue en agence marketing
  • Objectif: développer une campagne publicitaire
  • Développer tous les aspects de cette campagne de publicité et la présenter aux juges
  • La réflexion stratégique, la création visuelle, le placement média et la planification des échéanciers/budgets seront au rendez-vous.
  • En tant qu’équipe vous devrez vous créer une identité avec un nom, un logo, une vision, une mission et des valeurs
  • Équipe de 4

CAS EXPÉRIENTIEL

  • L’expérience client est une tendance forte en marketing d’aujourd’hui ou les entreprises visent davantage à fournir des expériences de marques uniformes, marquées et pertinentes
  • Technologies émergentes
  • Marketing d’influence
  • Création de moments pour faire vivre des expériences mémorables sur tous les points de contact d’une marque
  • Équipe de 3

CAS 2B2

  • Marketing de contenue, de conversion web, de développement d’une expertise, de partenariats, de relation de proximité
  • Stratégie numérique & expérientiel
  • Un cas idéal si vous aimez toucher à tout
  • Équipe de 3 

CAS NUMÉRIQUE

  • Technologies émergentes, interactives, mobiles, des données
  • Démontrer comment une technologie numérique peut bonifier l’expérience client et soutenir les objectifs de la marque
  • Équipe de 3